對員工的培訓更應該關注哪些部分
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2022/2/14 13:29:57 | 瀏覽次數：0
對員工的培訓更應該關注哪些部分
高層、中層、基層員工的勝任能力模型是不一樣的。高層的勝任能力模型是他的領導力、戰略能力；對中層的要求就是管理力，人際溝通力和執行力。基層的要求就是操作能力、崗位能力和基礎的動手能力、執行力。今天烏魯木齊企業培訓公司就談基層員工，我們必須要通過兩個維度來做一個分解。
1. 意識形態
我們對員工的培訓要關注：公司文化、核心價值觀、規章制度、工作標準等等，這些都要有一個系統的培訓和訓練。讓員工有好的態度和意愿加入到新的工作當中。
2. 技能方法
要基于知識方面對員工進行培訓，了解公司產品。那如果這個員工是銷售人員的話，我們還要有銷售知識的培訓、行業知識的培訓以及邊界知識的培訓。
通過這些知識培訓，我們就可以快速幫助員工提升，真正實現他的業務路徑。
最后，還要通過不斷的訓練，來提高員工在實際工作中的技能。訓練的方法有三種，第一種叫演練，第二種叫復盤，第三種叫通關。
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高層、中層、基層員工的勝任能力模型是不一樣的。高層的勝任能力模型是他的領導力、戰略能力；對中層的要求就是管理力，人際溝通力和執行力。基層的要求就是操作能力、崗位能力和基礎的動手能力、執行力。今天烏魯木齊企業培訓公司就談基層員工，我們必須要通過兩個維度來做一個分解。
1. 意識形態
我們對員工的培訓要關注：公司文化、核心價值觀、規章制度、工作標準等等，這些都要有一個系統的培訓和訓練。讓員工有好的態度和意愿加入到新的工作當中。
2. 技能方法
要基于知識方面對員工進行培訓，了解公司產品。那如果這個員工是銷售人員的話，我們還要有銷售知識的培訓、行業知識的培訓以及邊界知識的培訓。
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