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公司如何選對人一起來看看吧
文章出處：www.naturity.cn | 發(fā)布時間：2022/2/14 13:27:39 | 瀏覽次數(shù)：0
公司如何選對人一起來看看吧
一個員工從不會到會，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時候。所以選對人就很重要了。選人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面，準(zhǔn)確率高一點的話，會節(jié)省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對人呢？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司有幾個建議。
1. 適合的人
選人不是挑選優(yōu)秀的，而是適合公司的人才。
2. 認(rèn)同感
人才要為我所用的關(guān)鍵點是什么—認(rèn)同。認(rèn)同這個行業(yè)，認(rèn)同這家公司的文化、價值觀、理念，認(rèn)同老板的風(fēng)格。只有認(rèn)同才能產(chǎn)生驅(qū)動力。
3. 勝任能力模型
銷售人員有銷售人員的勝任能力模型，財務(wù)人員有財務(wù)人員的勝任力模型，生產(chǎn)人員有生產(chǎn)人員的勝任能力模型。
我們要把這個勝任能力模型提煉出來，倒推過來去招聘勝任崗位能力的人才。
4. 不要輕易下放招聘權(quán)
有很多中小企業(yè)的老板自身就不太重視對人才的招聘。人是七分選三分育，所以還是需要企業(yè)的一把手參與進(jìn)來的。
初試可以讓中高層管理骨干去面試，但是終試必須老板做決定。尤其公司規(guī)模小的時候，每一個員工進(jìn)入公司，我認(rèn)為都應(yīng)該老板做最終的面試。因為只有老板知道企業(yè)要的人是什么樣的人。
如果您對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的產(chǎn)品服務(wù)有興趣，請在線留言或者來電咨詢。為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
一個員工從不會到會，從不愿意到愿意，往往是公司成本最高的時候。所以選對人就很重要了。選人的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于育人的成本和用人的成本。如果在選人方面，準(zhǔn)確率高一點的話，會節(jié)省后面的育人成本以及用人成本。那怎么選對人呢？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司有幾個建議。
1. 適合的人
選人不是挑選優(yōu)秀的，而是適合公司的人才。
2. 認(rèn)同感
人才要為我所用的關(guān)鍵點是什么—認(rèn)同。認(rèn)同這個行業(yè)，認(rèn)同這家公司的文化、價值觀、理念，認(rèn)同老板的風(fēng)格。只有認(rèn)同才能產(chǎn)生驅(qū)動力。
3. 勝任能力模型
銷售人員有銷售人員的勝任能力模型，財務(wù)人員有財務(wù)人員的勝任力模型，生產(chǎn)人員有生產(chǎn)人員的勝任能力模型。
我們要把這個勝任能力模型提煉出來，倒推過來去招聘勝任崗位能力的人才。
4. 不要輕易下放招聘權(quán)
有很多中小企業(yè)的老板自身就不太重視對人才的招聘。人是七分選三分育，所以還是需要企業(yè)的一把手參與進(jìn)來的。
初試可以讓中高層管理骨干去面試，但是終試必須老板做決定。尤其公司規(guī)模小的時候，每一個員工進(jìn)入公司，我認(rèn)為都應(yīng)該老板做最終的面試。因為只有老板知道企業(yè)要的人是什么樣的人。
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