,,

公司動態當前位置：首頁 > 信息動態>公司動態

如何構建決策驅動型組織

文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2018/11/12 14:32:00 | 瀏覽次數：0

如何構建決策驅動型組織、許多CEO都對重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會對公司進行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調整組織結構。盡管他們的直接動機各不相同，有的是為了削減成本，企業培訓課程有的是為了促進增長，還有的是為了調整戰略重心，但他們都相信重大的結構調整將為公司帶來更出色的業績。就如兩軍交戰時，排兵布陣很重要一樣，CEO為了實現戰略目標，也需要構建出最理想的組織結構，讓公司資源發揮最大作用。

    然而，貝恩公司近期的研究結果卻給這些熱衷于重組的CEO潑了盆冷水。該公司對2000年02006年的57宗重組進行了研究，發現只有不到三分之一的重組對組織績效有實質性的改善。大多數重組未見實效，有些甚至還損害了公司價值。研究表明，組織結構與業績間并不存在顯著的統計關系，真正與業績存在緊密聯系的是決策。公司的組織結構唯有增強其決策能力，使公司比競爭對手更好更快地制定和執行關鍵決策，方能創造出更優秀的業績。
    因此，大多數公司都需要重新思考自己的重組方式，以決策為中心來構建公司的組織結構。這需要采取以下六大步驟。
    1. 找出決定公司戰略成敗的關鍵決策。你需要考慮兩種類型的關鍵決策：一次性的重大決策，這類決策每一個都會產生重大影響;常規性的小決策，這些決策單獨看來價值不大，但是累加起來可能造成公司成功與失敗的天壤之別。     2. 弄明白這些決策應由公司的哪個層級來制定。你需要搞清楚哪些決策由總部制定更好，哪些決策由業務單元或職能部門制定更好，又有哪些決策需要在諸多業務之間進行協調。在經過了以上兩個步驟的決策審查后，你就能判斷是不是真的需要重組。如果確實需要重組，你再采取下面的步驟。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢

上一條：員工管理“90后”已經成為職場的鮮明特點下一條：企業培訓課程三個因素幫助家族企業世襲

新聞中心

NEWS CENTER

如何構建決策驅動型組織

文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2018/11/12 14:32:00 | 瀏覽次數：0

相關產品

相關文章

新聞中心