烏魯木齊企業培訓課程淺談到薪酬管理制度與公司經營發展戰略錯位
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2018/9/27 18:46:49 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程淺談到薪酬管理制度與公司經營發展戰略錯位
現代企業都非常重視企業的經營發展戰略， 企業管理培訓班但企業的規劃部門或運營發展部門通常只是關注企業總體經營戰略的規劃與實施，往往關注不到企業薪酬管理方面的問題，認為那是人力資源部門的事情。同樣，企業人力資源部門在進行薪酬管理過程中，也沒能與企業的運營發展部門進行有效的聯系和溝通，而是按照企業原有的薪酬制度進行管理、完善和改進，完全沒有按照企業實際運營情況進行相應的改進或調整。
有時人力資源管理部門雖然意識到企業經營戰略發生了變化，薪酬管理制度應該進行相應的變動調整，但由于變動公司薪酬制度會牽動多方面的利益，不僅要花費大量的精力，而且如果搞不好不僅領導不滿意，員工也不會買帳。為此，公司人力資源部門大多會一直沿用公司已有的薪酬制度。這導致企業薪酬管理制度與公司經營發展戰略脫節，不能為實現公司的戰略目標服務。
第二，對人力資源、薪酬的認識不足知識經濟時代下，人力資源是貨幣資源的創造者，所以企業在管理活動中，應該將工作重點放在人力資源的儲備以及培養上，以期通過對企業內部人力資源的充分利用，為企業創造出更大的經濟價值和物質價值。然而，現實是，我國國內企業在對待人力資源管理這個問題上，并沒有引起足夠的重視。具體到薪酬方面，很多企業的領導者僅僅是將薪酬看作是企業的成本，對薪酬在企業發展中的重要性認識不足，甚至還存在著一些錯誤的認識，如將薪酬看作工資福利加獎金，或高工資等于高的員工滿意度,一味追求物質報酬等，這無疑會妨礙薪酬管理的有效實施。部分企業內部所建立的相關激勵機制和約束機制不健全，沒有充分、徹底的體現出企業人力資源的價值。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
現代企業都非常重視企業的經營發展戰略， 企業管理培訓班但企業的規劃部門或運營發展部門通常只是關注企業總體經營戰略的規劃與實施，往往關注不到企業薪酬管理方面的問題，認為那是人力資源部門的事情。同樣，企業人力資源部門在進行薪酬管理過程中，也沒能與企業的運營發展部門進行有效的聯系和溝通，而是按照企業原有的薪酬制度進行管理、完善和改進，完全沒有按照企業實際運營情況進行相應的改進或調整。
有時人力資源管理部門雖然意識到企業經營戰略發生了變化，薪酬管理制度應該進行相應的變動調整，但由于變動公司薪酬制度會牽動多方面的利益，不僅要花費大量的精力，而且如果搞不好不僅領導不滿意，員工也不會買帳。為此，公司人力資源部門大多會一直沿用公司已有的薪酬制度。這導致企業薪酬管理制度與公司經營發展戰略脫節，不能為實現公司的戰略目標服務。
第二，對人力資源、薪酬的認識不足知識經濟時代下，人力資源是貨幣資源的創造者，所以企業在管理活動中，應該將工作重點放在人力資源的儲備以及培養上，以期通過對企業內部人力資源的充分利用，為企業創造出更大的經濟價值和物質價值。然而，現實是，我國國內企業在對待人力資源管理這個問題上，并沒有引起足夠的重視。具體到薪酬方面，很多企業的領導者僅僅是將薪酬看作是企業的成本，對薪酬在企業發展中的重要性認識不足，甚至還存在著一些錯誤的認識，如將薪酬看作工資福利加獎金，或高工資等于高的員工滿意度,一味追求物質報酬等，這無疑會妨礙薪酬管理的有效實施。部分企業內部所建立的相關激勵機制和約束機制不健全，沒有充分、徹底的體現出企業人力資源的價值。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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