企業組織管理的四個方面烏魯木齊企業培訓公司分享到
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2018/8/3 13:05:30 | 瀏覽次數：0
企業組織管理的四個方面烏魯木齊企業培訓公司分享到、組織的存在是為了實現目標，組織管理的存在是為了提升效率。對于組織的正確理解包括4個方面：
第一、組織是一個實體
烏魯木齊企業管理培訓班 當我們說組織是一個實體的時候，就意味著：在組織中我們需要用目標、責任、權力來連接。組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來連接人群的集合;非正式組織是指用情感、興趣和愛好來連接人群的集合。
我們在管理概念下主要是談正式組織，因為當說到組織管理的時候，應該就是談論責任、目標和權力，所以組織理論從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論，組織結構設計從本質意義上講就是一個分權、分責的設計。所以當我們理解組織是一個實體的時候，也就意味著對于組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”，聯想大裁員所帶來的震動，如果從組織理解的角度來看是不應該的，但是竟然掀起了波瀾，其緣由是員工認為“聯想應該是個家”，但是，我們只能夠抱歉的告訴大家組織不是家，它更注重的是責任、權力和目標，當目標無法實現的時候，組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
組織是一個實體還意味著：同一個權力、責任和目標必須是同一組人承擔。在組織中看到結構臃腫、效率低下、人浮于事，責任不清，互相推諉的情況出現的時候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責任有兩組人在承擔，同一個權力有兩組人在使用，這恰恰是出現上述情況的根本所在。
這些情況我們可以用一個詞來代表，這個詞就叫“組織虛設”。虛設的組織在企業中大量存在，比如：一個企業有市場部門但是又設有營銷部;有各個職能部門又專門設一個管理部。結果大家都有責任，都不需要負責任。組織中最可怕的就是這個“組織虛設”。第二、組織里的人與人之間是公平而不是平等
在管理中一直有個問題是大家所疑惑的，那就是管理講求民主還是講求集中，大家的答案各不相同，只是疑惑還是存在。問題就出在人們將一個人在社會結構中的權力與一個人在組織結構中的權力混為一談。
在社會結構中，人與人之間是一個生存為前提的存在，人們受到法律和道德的雙重約定，在法律和道德面前，人與人應該是公平而且平等的。
但是在一個組織結構中，人與人之間是一個目標為前提的生存，人與人應該是承擔各自的責任和目標，從而擁有了不同的權力，因為這些的不同，所以人與人應該是公平的但非平等的。組織行為學從構成上講，包含三個部分：個體、群體、組織。
在理論的對應上，個體對應領導理論，群體對應激勵理論，組織對應結構理論，這樣一個對應可以理解為，在組織中可以稱之為個體的應該是領導者，而對于所有的群體人員而言，更多的是激勵，相對于結構更是分層次，分上下。也許這樣的解釋有些不科學，但是如果你愿意好好的去理解，應該是能夠接受這個說法。
組織的重點是人，這是不能夠懷疑的。但是在這個前提下，不能懷疑的還有一點就是，組織里的人并不平等。當我們處在組織狀態中的時候，必須認清楚自己的角色和位置，不能夠以為自己可以解決一切問題，自己也應該可以發表所有的意見。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
第一、組織是一個實體
烏魯木齊企業管理培訓班 當我們說組織是一個實體的時候，就意味著：在組織中我們需要用目標、責任、權力來連接。組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權力、責任和目標來連接人群的集合;非正式組織是指用情感、興趣和愛好來連接人群的集合。
我們在管理概念下主要是談正式組織，因為當說到組織管理的時候，應該就是談論責任、目標和權力，所以組織理論從簡單的意義上講，就是探討責任與權力是否匹配的理論，組織結構設計從本質意義上講就是一個分權、分責的設計。所以當我們理解組織是一個實體的時候，也就意味著對于組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”，聯想大裁員所帶來的震動，如果從組織理解的角度來看是不應該的，但是竟然掀起了波瀾，其緣由是員工認為“聯想應該是個家”，但是，我們只能夠抱歉的告訴大家組織不是家，它更注重的是責任、權力和目標，當目標無法實現的時候，組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
組織是一個實體還意味著：同一個權力、責任和目標必須是同一組人承擔。在組織中看到結構臃腫、效率低下、人浮于事，責任不清，互相推諉的情況出現的時候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責任有兩組人在承擔，同一個權力有兩組人在使用，這恰恰是出現上述情況的根本所在。
這些情況我們可以用一個詞來代表，這個詞就叫“組織虛設”。虛設的組織在企業中大量存在，比如：一個企業有市場部門但是又設有營銷部;有各個職能部門又專門設一個管理部。結果大家都有責任，都不需要負責任。組織中最可怕的就是這個“組織虛設”。第二、組織里的人與人之間是公平而不是平等
在管理中一直有個問題是大家所疑惑的，那就是管理講求民主還是講求集中，大家的答案各不相同，只是疑惑還是存在。問題就出在人們將一個人在社會結構中的權力與一個人在組織結構中的權力混為一談。
在社會結構中，人與人之間是一個生存為前提的存在，人們受到法律和道德的雙重約定，在法律和道德面前，人與人應該是公平而且平等的。
但是在一個組織結構中，人與人之間是一個目標為前提的生存，人與人應該是承擔各自的責任和目標，從而擁有了不同的權力，因為這些的不同，所以人與人應該是公平的但非平等的。組織行為學從構成上講，包含三個部分：個體、群體、組織。
在理論的對應上，個體對應領導理論，群體對應激勵理論，組織對應結構理論，這樣一個對應可以理解為，在組織中可以稱之為個體的應該是領導者，而對于所有的群體人員而言，更多的是激勵，相對于結構更是分層次，分上下。也許這樣的解釋有些不科學，但是如果你愿意好好的去理解，應該是能夠接受這個說法。
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