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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)管理中的務(wù)虛與務(wù)實(shí)
文章出處：www.naturity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/12 17:55:06 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)管理中的務(wù)虛與務(wù)實(shí)、早在1993 年，全面實(shí)行“惠普之道”的重要決定推動(dòng)了中國惠普的高速發(fā)展，中方領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟、氣魄和遠(yuǎn)見，讓我至今欽佩不已。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否承認(rèn)，是否重視，任何企業(yè)在任何時(shí)候，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的起源是企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀，而企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人（特別是一把手）擔(dān)負(fù)著價(jià)值觀和文化傳承的重要使命，并需要根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的變化，做出與時(shí)俱進(jìn)的闡釋和升華。職業(yè)經(jīng)理人大都有任職期限和發(fā)展軌跡，而企業(yè)文化建設(shè)則需要長期努力和持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)要求，以及職業(yè)經(jīng)理人的意愿和能力，就成了卓越企業(yè)和普通企業(yè)之間的重要區(qū)別。
2006 年11 月25 日晚，迎著入冬后的第一場(chǎng)霏霏細(xì)雪，一年一度的“惠普亞太區(qū)High Flyer （表彰大會(huì)）”在北京中國大飯店舉行。這次活動(dòng)的座上賓，是400 多位惠普亞太區(qū)非銷售崗位的優(yōu)秀員工和他們的家屬。為了感謝他們工作的辛勞和卓越的貢獻(xiàn)，30多名惠普亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理來到現(xiàn)場(chǎng)。這些大老板們脫下西裝，系上圍裙，戴上廚師帽，畢恭畢敬地站在佳肴美味之后，為優(yōu)秀員工及他們的家屬端茶倒水，斟酒布飯。這一刻，我們的亞太區(qū)總裁負(fù)責(zé)倒咖啡，我的工作是盛餛飩，每一位員工的惠顧和需要，都讓我感到幾分榮幸。
對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是大多數(shù)公司都要做的事情。但具體到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)大相徑庭，從而也或多或少地反映了企業(yè)之間的文化差異。我知道，有些企業(yè)（特別是東方企業(yè)）喜歡舉辦隆重盛大的獎(jiǎng)勵(lì)儀式，在全體大會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工戴紅花、頒獎(jiǎng)狀，甚至直接發(fā)紅包，一排排的獲獎(jiǎng)?wù)咴谡坡暫鸵魳分凶呱现飨_(tái)，領(lǐng)獎(jiǎng)、握手、照相、向臺(tái)下觀眾致意，然后再齊齊轉(zhuǎn)身下臺(tái)。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)獲獎(jiǎng)員工這種傳統(tǒng)風(fēng)格的親切致意相比，惠普的做法有所不同。相比之下，我們正以一種個(gè)性化接觸來表達(dá)管理層對(duì)優(yōu)秀員工的感激之情；希望員工在親屬面前以及公開場(chǎng)合，真切地感受到來自企業(yè)的重視和尊重；并利用這樣一次難得的機(jī)會(huì)，讓管理層近距離長時(shí)間傾聽員工的心聲。這是一次表彰會(huì)，也是管理層和員工之間的談心會(huì)，同時(shí)還是優(yōu)秀員工加深企業(yè)文化認(rèn)同的體驗(yàn)會(huì)。通過這種形式，大家對(duì)惠普企業(yè)價(jià)值觀中的“我們信任和尊重個(gè)人”，有了更鮮活和深刻的記憶。
任何企業(yè)任何時(shí)候都有企業(yè)文化所謂企業(yè)價(jià)值觀，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營手段，對(duì)衡量成功或失敗，以及判斷是與非的主觀認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及排序。而企業(yè)文化是一家企業(yè)所顯現(xiàn)出來的外在行為及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理的方式及潛規(guī)則。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它深深影響著企業(yè)文化。因此在很大程度上，這種主觀標(biāo)準(zhǔn)和排序也就決定了這家企業(yè)不同于別家的企業(yè)文化。
因此，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否承認(rèn)及重視，任何企業(yè)在任何階段，都有自己的企業(yè)文化。很多企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，面對(duì)同樣的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展基礎(chǔ)，看上去相似的企業(yè)會(huì)做出完全不同的決定，取得不同的結(jié)果，究其原因，可以看到企業(yè)價(jià)值觀正在幕后扮演著重要角色。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
2006 年11 月25 日晚，迎著入冬后的第一場(chǎng)霏霏細(xì)雪，一年一度的“惠普亞太區(qū)High Flyer （表彰大會(huì)）”在北京中國大飯店舉行。這次活動(dòng)的座上賓，是400 多位惠普亞太區(qū)非銷售崗位的優(yōu)秀員工和他們的家屬。為了感謝他們工作的辛勞和卓越的貢獻(xiàn)，30多名惠普亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理來到現(xiàn)場(chǎng)。這些大老板們脫下西裝，系上圍裙，戴上廚師帽，畢恭畢敬地站在佳肴美味之后，為優(yōu)秀員工及他們的家屬端茶倒水，斟酒布飯。這一刻，我們的亞太區(qū)總裁負(fù)責(zé)倒咖啡，我的工作是盛餛飩，每一位員工的惠顧和需要，都讓我感到幾分榮幸。
對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是大多數(shù)公司都要做的事情。但具體到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)大相徑庭，從而也或多或少地反映了企業(yè)之間的文化差異。我知道，有些企業(yè)（特別是東方企業(yè)）喜歡舉辦隆重盛大的獎(jiǎng)勵(lì)儀式，在全體大會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工戴紅花、頒獎(jiǎng)狀，甚至直接發(fā)紅包，一排排的獲獎(jiǎng)?wù)咴谡坡暫鸵魳分凶呱现飨_(tái)，領(lǐng)獎(jiǎng)、握手、照相、向臺(tái)下觀眾致意，然后再齊齊轉(zhuǎn)身下臺(tái)。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)獲獎(jiǎng)員工這種傳統(tǒng)風(fēng)格的親切致意相比，惠普的做法有所不同。相比之下，我們正以一種個(gè)性化接觸來表達(dá)管理層對(duì)優(yōu)秀員工的感激之情；希望員工在親屬面前以及公開場(chǎng)合，真切地感受到來自企業(yè)的重視和尊重；并利用這樣一次難得的機(jī)會(huì)，讓管理層近距離長時(shí)間傾聽員工的心聲。這是一次表彰會(huì)，也是管理層和員工之間的談心會(huì)，同時(shí)還是優(yōu)秀員工加深企業(yè)文化認(rèn)同的體驗(yàn)會(huì)。通過這種形式，大家對(duì)惠普企業(yè)價(jià)值觀中的“我們信任和尊重個(gè)人”，有了更鮮活和深刻的記憶。
任何企業(yè)任何時(shí)候都有企業(yè)文化所謂企業(yè)價(jià)值觀，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營手段，對(duì)衡量成功或失敗，以及判斷是與非的主觀認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及排序。而企業(yè)文化是一家企業(yè)所顯現(xiàn)出來的外在行為及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理的方式及潛規(guī)則。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它深深影響著企業(yè)文化。因此在很大程度上，這種主觀標(biāo)準(zhǔn)和排序也就決定了這家企業(yè)不同于別家的企業(yè)文化。
因此，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否承認(rèn)及重視，任何企業(yè)在任何階段，都有自己的企業(yè)文化。很多企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，面對(duì)同樣的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展基礎(chǔ)，看上去相似的企業(yè)會(huì)做出完全不同的決定，取得不同的結(jié)果，究其原因，可以看到企業(yè)價(jià)值觀正在幕后扮演著重要角色。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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