企業內訓有利于創建優秀的企業文化
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2023/11/30 15:43:01 | 瀏覽次數：0
企業內訓有利于創建優秀的企業文化
企業培訓有效果，就要能運用科學的方法對培訓結果進行測評。許多企業往往不注重培訓結果測評，一張調查問卷草草收場。一方面是沒有將培訓看作生產力，對企業員工長期有利；另一方面也是苦于沒有科學的方法進行有效評估。烏魯木齊企業培訓公司將培訓評估分成四個層面：
1、反應層，課程結束后立即進行問卷調查，評估課后感受；
2、學習層，在課程完成后1-3個月內進行書面、口頭測試，考察掌握程度；
3、行為層，通過培訓前后的數據比較，如投訴率、操作正確率等評估培訓給學員帶來的收益；
4、成長層，評估培訓是否給企業經營效果帶來直接貢獻，如差異率、員工士氣、員工學習氛圍。
另外，還可以設置參照組，對比受訓組與未受訓組之間的指標差異，評估培訓結果。
培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，然而誰都知道培訓的重要性。如何低成本、高效用地運用企業內訓培訓機構開展培訓是許多企業面臨的困惑。武漢珈合弘業培訓全部由員工獨立完成，員工義務擔任培訓師，在整個培訓項目上幾近零投入。那么是什么激勵著員工的培訓熱情？是企業文化，管理者的成績取決于他帶出的團隊。優秀的企業文化鼓勵員工成為內訓師，分享經驗，培養新人，提升個人能力，實現自我價值。
看了以上的介紹，大家對以上的知識也有所掌握，希望大家繼續關注新疆企業管理培訓的官方網站，我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
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1、反應層，課程結束后立即進行問卷調查，評估課后感受；
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3、行為層，通過培訓前后的數據比較，如投訴率、操作正確率等評估培訓給學員帶來的收益；
4、成長層，評估培訓是否給企業經營效果帶來直接貢獻，如差異率、員工士氣、員工學習氛圍。
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培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，然而誰都知道培訓的重要性。如何低成本、高效用地運用企業內訓培訓機構開展培訓是許多企業面臨的困惑。武漢珈合弘業培訓全部由員工獨立完成，員工義務擔任培訓師，在整個培訓項目上幾近零投入。那么是什么激勵著員工的培訓熱情？是企業文化，管理者的成績取決于他帶出的團隊。優秀的企業文化鼓勵員工成為內訓師，分享經驗，培養新人，提升個人能力，實現自我價值。
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