企業要主動培養經驗豐富的、多樣化的管理團隊
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2022/6/2 11:42:02 | 瀏覽次數：0
企業要主動培養經驗豐富的、多樣化的管理團隊
領導團隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結果中顯而易見的主題。
新疆企業管理培訓機構了解到總共有52%的受訪者認為恰當的領導團隊是培養敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領導是他們公司能夠妥善應對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業來說，有效領導力是讓它們覺得對不確定性做好了準備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實際水平的評價，并將這種“妥善”的準備工作歸功于穩健的領導力。
但有意思的是，這些公司對建設高效管理團隊的重視程度低于敏捷性領先的公司（落后者中有44%稱這一點非常重要，而敏捷性領先的公司相對的比例高達62%）。換句話說，在這個所謂的應對不確定性的關鍵領域，落后的公司并沒有進行投入，至少沒有做到應有的程度。
領先企業與落后企業之間存在的另外一個關鍵差異，是其領導團隊的構成。領先企業招聘的領導者來自于其他行業的指數是落后企業的兩倍。它們還更喜歡交換領導者，從而讓團隊擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團隊中的成員多樣性進行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經驗、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規模數一數二，如今它正在快速進行海外擴張，并努力設法了解如何整合分布廣泛的運營活動。
除了集團高管團隊的五名成員之外，其他高級領導者也會組成跨職能團隊以解決問題。集團的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標是通過“集體智慧網絡”來解決供應鏈優化和互聯網渠道開發之類的問題。他還說，這種網絡通常是自發建立的——這是組織架構敏捷性的好例子。“過去三年，”切希爾說，“我們的團隊構成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規模效應，還有不同視角和經驗綜合的多樣化優勢。”
想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問。
領導團隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結果中顯而易見的主題。
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從觀察者的角度來說，有一點很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業來說，有效領導力是讓它們覺得對不確定性做好了準備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實際水平的評價，并將這種“妥善”的準備工作歸功于穩健的領導力。
但有意思的是，這些公司對建設高效管理團隊的重視程度低于敏捷性領先的公司（落后者中有44%稱這一點非常重要，而敏捷性領先的公司相對的比例高達62%）。換句話說，在這個所謂的應對不確定性的關鍵領域，落后的公司并沒有進行投入，至少沒有做到應有的程度。
領先企業與落后企業之間存在的另外一個關鍵差異，是其領導團隊的構成。領先企業招聘的領導者來自于其他行業的指數是落后企業的兩倍。它們還更喜歡交換領導者，從而讓團隊擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團隊中的成員多樣性進行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經驗、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規模數一數二，如今它正在快速進行海外擴張，并努力設法了解如何整合分布廣泛的運營活動。
除了集團高管團隊的五名成員之外，其他高級領導者也會組成跨職能團隊以解決問題。集團的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標是通過“集體智慧網絡”來解決供應鏈優化和互聯網渠道開發之類的問題。他還說，這種網絡通常是自發建立的——這是組織架構敏捷性的好例子。“過去三年，”切希爾說，“我們的團隊構成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規模效應，還有不同視角和經驗綜合的多樣化優勢。”
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