企業如何打造自身的競爭優勢
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2022/5/25 17:19:50 | 瀏覽次數：0
企業如何打造自身的競爭優勢
企業競爭優勢是指一個企業在經營過程中，所表現出來的超越其他競爭對手，新疆企業管理培訓機構表示并且在短時間內創造高于行業的盈利水平的能力。因此企業沒有自己的競爭優勢，是很難再市場中生存的。
企業的競爭優勢怎么打造?在價值鏈的某一個環節增加資源。比如有能力的話可以請職業經理人，這叫打造價值鏈。如果企業還沒有能力控制職業經理人，那就需要在其他環節增加資源。比如說聘請顧問，組成專家團隊，組成董事會來管理，這叫競爭優勢的培養。
比如我們很多大老板，每天都在忙，沒有時間照顧孩子。孩子小的請保姆，大的請家教，這就叫打造競爭優勢。你時間寶貴，掙錢多，就是用錢去找保姆，用錢去找老師，來實現對孩子的培養。
競爭優勢理論是個非常重要的理論，但是很多人沒搞懂。你花錢請保姆，花錢請家教，都是打造你的競爭優勢。然后用你的價值去提升孩子的價值。如果你父親很厲害，你丈母娘很厲害，你需不需要請保姆?那就不需要。所以競爭優勢指的是什么?指的是在價值鏈的某一個環節增加資源。如果你自己不行就請人來幫你帶孩子，如果你自己無法教育孩子就請人幫你來教育孩子，這就叫價值鏈經營。這就是利用競爭優勢的理論來建立孩子的成長過程。這個理論可以用來經營企業。
比如說老板非常強勢事事不需要別人，自己一個人去跑市場，自己一個人搞生產，有沒有這種人?有。當你具備各方面都有優勢的時候，你都可以打先鋒，問題是，這樣的老板最大問題就容易被累死，忙活半輩子又有什么意思呢?所以，即便你有很多優勢，在考慮全局、最大優化資源配置時，就需要找人區別替代你做工作，所以我們要學會用競爭優勢的理論，來建立企業的管理方法。一個好的企業要用競爭優勢理論建立一個高效率的完整的價值鏈。
怎么建立價值鏈經營呢?比如說我有一個想法，我們一起來做，這就叫建立價值鏈。企業家首先要學會搭建價值鏈。老板特別能干，可以去找職業經理人，搭建價值鏈。請職業經理人一是為了省時間，再就是我們在有些領域不專業，所以我們需要和職業經理人之間共同組建價值鏈。
但是，我們可能對職業經理人的工作不了解，無法對其進行指導，甚至沒法控制他，所以這里邊就有一個價值鏈經營的問題。我經常講“來勢”，來勢不是嚇唬人的，而是說當你覺得自己的能力不行的時候你要找一批人來幫你。比如說我腳不好，我可以借助拐杖走路。拐杖的作用是什么?是輔助。大家在企業管理的過程中，遇到管不好的人該怎么辦?要學會去求助自己以外的人。這就是價值鏈經營。比較糟糕的是，我們往往會因為找不到這個拐杖，而否定走路的必要性，這就是不懂價值鏈經營。
比如說因為管不好職業經理人，就不用職業經理人。就像女孩子，因為某個男人傷了你，你就發誓永遠不結婚。因為喜歡一個人，變成只喜歡這一個人，而對所有人沒感覺。經營企業一定要記住，從打造價值鏈，慢慢變成經營價值鏈。只有在價值鏈經營的過程中才產生競爭優勢。所以老板一定記住，光學會花錢不算本事，知道把錢花在哪個地方才算本事。
好多老板說我花錢不在乎，其實真正聰明的老板不是不怕花錢，而是懂得在不同層面花錢。你花錢請職業經理人，也要花錢學控制職業經理人。這就叫從打造價值鏈到價值鏈經營，要培養競爭優勢。中國人沒有這套理論，但是中國人講究相輔相成。
相輔相成在中國是特別有講究的一種智慧。評價人一定要評價兩個方面，第一他做成什么事，第二他用什么方法做成這個事，這個非常重要。你看有些老板念書不多，他做人厲害，就是他能叫人很舒服，把利益分配得很好，這種人就可以跟他做朋友，這種人就能成大事。
你的職業經理人，只要你控制得住，他能干，你就放手叫他干;他不能干，你就輔導他干，這叫相輔相成。過去有個詞叫輔臣。我們要學會相互輔助。人生怎么成功?相輔相成。
什么叫自強不息?就是你自己不停地努力，不停地進取。什么叫厚德載物?就是你要學會去承載別人，要學會改造別人。西方叫打造價值鏈，建立合作關系，通過價值鏈經營進行約束，培養核心競爭優勢。就是你在某個環節增強競爭優勢，你感覺行你就加強。你發現職業經理人能干，但是不好控制，就加個碼。他是孫悟空，你就加個緊箍。這就叫相輔相成。這在西方叫價值鏈經營，這種方法叫競爭優勢經營法。
在某個環節增加資源，增加到和別人與眾不同，這叫競爭優勢。現在大部分企業都在搞競爭優勢。那么什么叫核心競爭力?核心競爭力是在你的競爭優勢達到一定程度以后出現的。就是別人學都學不到，你的競爭優勢大到別人沒辦法戰勝你，這叫核心競爭力。比如設備，你不僅有花錢可以買到的設備，你還有自己研發的設備，還有自己的研發人員，還有自己對市場的了解，就是你具備改造設備的能力，有一種在設備之上的產品研發能力。
我們會在后續精心準備更多有關新疆企業管理培訓的內容，如果不想錯過，收藏我們的網站吧！希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
企業競爭優勢是指一個企業在經營過程中，所表現出來的超越其他競爭對手，新疆企業管理培訓機構表示并且在短時間內創造高于行業的盈利水平的能力。因此企業沒有自己的競爭優勢，是很難再市場中生存的。
企業的競爭優勢怎么打造?在價值鏈的某一個環節增加資源。比如有能力的話可以請職業經理人，這叫打造價值鏈。如果企業還沒有能力控制職業經理人，那就需要在其他環節增加資源。比如說聘請顧問，組成專家團隊，組成董事會來管理，這叫競爭優勢的培養。
比如我們很多大老板，每天都在忙，沒有時間照顧孩子。孩子小的請保姆，大的請家教，這就叫打造競爭優勢。你時間寶貴，掙錢多，就是用錢去找保姆，用錢去找老師，來實現對孩子的培養。
競爭優勢理論是個非常重要的理論，但是很多人沒搞懂。你花錢請保姆，花錢請家教，都是打造你的競爭優勢。然后用你的價值去提升孩子的價值。如果你父親很厲害，你丈母娘很厲害，你需不需要請保姆?那就不需要。所以競爭優勢指的是什么?指的是在價值鏈的某一個環節增加資源。如果你自己不行就請人來幫你帶孩子，如果你自己無法教育孩子就請人幫你來教育孩子，這就叫價值鏈經營。這就是利用競爭優勢的理論來建立孩子的成長過程。這個理論可以用來經營企業。
比如說老板非常強勢事事不需要別人，自己一個人去跑市場，自己一個人搞生產，有沒有這種人?有。當你具備各方面都有優勢的時候，你都可以打先鋒，問題是，這樣的老板最大問題就容易被累死，忙活半輩子又有什么意思呢?所以，即便你有很多優勢，在考慮全局、最大優化資源配置時，就需要找人區別替代你做工作，所以我們要學會用競爭優勢的理論，來建立企業的管理方法。一個好的企業要用競爭優勢理論建立一個高效率的完整的價值鏈。
怎么建立價值鏈經營呢?比如說我有一個想法，我們一起來做，這就叫建立價值鏈。企業家首先要學會搭建價值鏈。老板特別能干，可以去找職業經理人，搭建價值鏈。請職業經理人一是為了省時間，再就是我們在有些領域不專業，所以我們需要和職業經理人之間共同組建價值鏈。
但是，我們可能對職業經理人的工作不了解，無法對其進行指導，甚至沒法控制他，所以這里邊就有一個價值鏈經營的問題。我經常講“來勢”，來勢不是嚇唬人的，而是說當你覺得自己的能力不行的時候你要找一批人來幫你。比如說我腳不好，我可以借助拐杖走路。拐杖的作用是什么?是輔助。大家在企業管理的過程中，遇到管不好的人該怎么辦?要學會去求助自己以外的人。這就是價值鏈經營。比較糟糕的是，我們往往會因為找不到這個拐杖，而否定走路的必要性，這就是不懂價值鏈經營。
比如說因為管不好職業經理人，就不用職業經理人。就像女孩子，因為某個男人傷了你，你就發誓永遠不結婚。因為喜歡一個人，變成只喜歡這一個人，而對所有人沒感覺。經營企業一定要記住，從打造價值鏈，慢慢變成經營價值鏈。只有在價值鏈經營的過程中才產生競爭優勢。所以老板一定記住，光學會花錢不算本事，知道把錢花在哪個地方才算本事。
好多老板說我花錢不在乎，其實真正聰明的老板不是不怕花錢，而是懂得在不同層面花錢。你花錢請職業經理人，也要花錢學控制職業經理人。這就叫從打造價值鏈到價值鏈經營，要培養競爭優勢。中國人沒有這套理論，但是中國人講究相輔相成。
相輔相成在中國是特別有講究的一種智慧。評價人一定要評價兩個方面，第一他做成什么事，第二他用什么方法做成這個事，這個非常重要。你看有些老板念書不多，他做人厲害，就是他能叫人很舒服，把利益分配得很好，這種人就可以跟他做朋友，這種人就能成大事。
你的職業經理人，只要你控制得住，他能干，你就放手叫他干;他不能干，你就輔導他干，這叫相輔相成。過去有個詞叫輔臣。我們要學會相互輔助。人生怎么成功?相輔相成。
什么叫自強不息?就是你自己不停地努力，不停地進取。什么叫厚德載物?就是你要學會去承載別人，要學會改造別人。西方叫打造價值鏈，建立合作關系，通過價值鏈經營進行約束，培養核心競爭優勢。就是你在某個環節增強競爭優勢，你感覺行你就加強。你發現職業經理人能干，但是不好控制，就加個碼。他是孫悟空，你就加個緊箍。這就叫相輔相成。這在西方叫價值鏈經營，這種方法叫競爭優勢經營法。
在某個環節增加資源，增加到和別人與眾不同，這叫競爭優勢。現在大部分企業都在搞競爭優勢。那么什么叫核心競爭力?核心競爭力是在你的競爭優勢達到一定程度以后出現的。就是別人學都學不到，你的競爭優勢大到別人沒辦法戰勝你，這叫核心競爭力。比如設備，你不僅有花錢可以買到的設備，你還有自己研發的設備，還有自己的研發人員，還有自己對市場的了解，就是你具備改造設備的能力，有一種在設備之上的產品研發能力。
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