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房地產工程管理

詳細描述

房地產工程管理講師助理何佳輝：18997957873（同微信）QQ:644049644 承接標桿房企考察：萬達、萬科、綠城、綠地、龍湖、碧桂園、寶龍、全國特色小鎮等（行業收費最低）
序號	老師姓名	講師背景	培訓領域	主講課程
1	李軍	清華大學MBA 法國CNAM大學建筑學碩士，知名房地產工程、設計實戰專家中海、萬科、建業三大標桿企業實戰經驗法國FNSI建筑設計協會會員，中國地產聯盟講師會員 2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司，曾經擔任建業集團設計總監、區域公司副總; 萬科集團鄭州公司設計部總監，工程總工;中海集團工程管理中心高級經理。先后歷任設計總監、項目總工，項目總經理，成功操作過多個大型高品質項目，積累了豐富的實操管理經驗，現為某品牌地產公司高管、合伙人。，對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，全面系統掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。省房地產協會研究中心高級顧問。早年就職國有大型建筑設計院，2001年進入大型上市地產公司，在集團總部負責全面技術管理工作，對產品標準化與創新有深厚的專業功底。做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，現為某品牌地產公司高管，合伙人。全權負責公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發公司各環節、流程，在項目前期策劃、設計、工程與項目運營等方面，積累了豐富的實操管理經驗。	工程管理	《萬科、中海工程與成本管理全程精細化管控體系實戰》
				《三箭齊發：房地產工程精細化管理特訓班》
				《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》
				《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》
				《房地產工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰解析》
				《標桿地產工程項目管理四大關鍵點工作坊》
2	周隆	龍湖地產集團的城市公司工程總、運營項目總。現任TOP10房地產集團公司重慶公司負責人	房地產工程	《標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及預控經驗借鑒》
3	張建軍	2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經理等職務，拿地決策小組核心成員；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理、報批報建及配套事務管理、工程招采及項目管理。 8年房地產企業高管工作經驗： 2003年曾任新奧集團蚌埠置業集團營銷副總、常務副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發的管理。自04年歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理；上海漢鎰咨詢公司執行董事兼總經理，兼江陰海貿資產、常熟金灣廣場公司總經理；天津漢鎰咨詢公司總經理兼天宇陽光置業總經理等職務；任項目總經理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。 09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務，負責天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。 7年持續專注于房企的管理咨詢、顧問，企業培訓工作經驗：	房地產工程/設計/項目	《從管工程到管項目—房企工程人員履責全過程項目管理&品質管理能力提升》
				《房地產開發企業管理及項目運作系統全價值鏈提升》
				《房地產企業計劃管理》/《房地產企業全過程品質管控培訓》
				《房地產企業市場營銷管理》/《房地產項目產品研發及設計管理》
				《房地產項目從拿地到項目交付的全部開發流程和管控要點（9大環節40個關鍵節點）》
				《房地產項目拿地階段投資分析&可研決策管理》
				《房地產項目拿地階段投資分析決策與風險控制實戰》
				《房地產項目前期定位研究（項目策劃）管理》/《房企設計管理流程》
				《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰技巧》
				《房地產項目設計階段成本管理與優化實戰&全過程、全員、全成本管理》
				《房地產營銷人員的產品設計基礎知識培訓》
				《房企產品設計質量管控與跨部門溝通技巧及實戰案例解析》
				《房企工程管理系統提升&12個關鍵管理環節詳解》
				《房企以銷售為導向的產品設計》/《金融行業投資房地產開發項目實戰管控》
				《商業地產開發企業管理及項目運作系統概述》
				《設計階段成本管理與優化實戰》
				《一個房地產職業經理的萬科烙印》
4	田宏林	中海、萬科、龍湖三大標桿企業工程管理實戰經驗現任某香港上市集團公司國內項目管理中心負責人	工程質量	《全程解密工程質量管控及質量缺陷預防方法》
				《標桿房地產項目工程質量管理與監控實戰》
5	朱文煊	原萬達集團工程副總經理曾擔任萬達地產工程副總經理、武漢浙商集團項目總經理、香港瑞安集團地產工程總監、武漢地產集團項目經理等職務成功操盤過多個大型項目。具有十八年多工程管理實踐經驗，是優秀的工程一線講師。現為某大型地產集團運營管理中心總經理。	商業地產工程	《新形勢新環境新起點下工程精細化管理之日新月異》
				《商業地產項目開發建設與運營管理全程解析》
				《房地產工程精細化管理與經典案例解析》
				《商業地產工程精細化管理與經典案例解析》
6	段傳斌	房地產管理精細化培訓專家清華大學房地產EDP總裁班客座教授實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師，廈門大學管理學院EMBA（國際房地產），備受房地產企業歡迎的培訓師。 20多年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等，歷任項目總工、項目經理、工程總監、工程總指揮、副總經理等職務	房地產工程/成本運營	《房地產精細管理之工程項目管理》
				《房地產精細管理之工程項目管理與成本控制》
				《房地產精細管理之全程案例解析》
7	張錫豪	房地產工程項目管理專家，澳大利亞LATROBE大學MBA ，上海大學管理工程碩士，清華大學CIMS中心總裁班特聘講師，美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師， 1978——2008中國企業教育培訓師二十強講師, 浙江大學房地產總裁班特聘教授, 張老師曾就職于浙江華成控股集團，任華成置業常務副總裁職位，分管投資與華成置業常務副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達克（SINDAK）公司任職副總經理兼任繼續教育學院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理八年，具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作二十多年。	房地產工程項目管理	《PPP項目全流程操作實戰訓練》/《向項目管理要利潤》
				《施工組織、材料管理、安全管理》/《建筑工程項目管理》
				《國際工程項目管理課程》/《工程計劃管理與簽證管理》
				《房地產項目資金計劃》/《房地產項目開發與經營》
				《房地產維修安全管理》/《房地產開發流程》
				《EPC工程項目管理課程》/房地產工程項目管理
				《房地產工程精細化管理與質量通病防治》
8	白均生	經濟管理教授項目管理培訓師一級建造師資質培訓師認證的項目管理專家, 資深工程項目管理顧問（通過IPMP(C級)認證）。現任中國能建集團職工培訓中心（葛洲壩集團公司培訓中心、三峽電力職業學院）任教從事項目管理教學與科研20年，	工程項目管理	《合同管理與變更索賠》/《工程索賠與簽證管理實務》
				《工程項目應急管理》/《工程項目招投標實施要領》
				《工程項目安全危險源的辨識、評價與控制》/《項目管理的成功之道》
				《項目管理知識與實務》/《項目合同風險防范與變更索賠管理實務》
				《項目進度計劃控制與項目成本預算分析》/《項目經理與項目管理》
				《工程項目管理策劃》/《項目進度計劃控制與項目成本預算分析》
				《工程總承包實務與案例分析》/《建筑業企業全面風險管理》
				《建筑施工二次經營應關注的問題》/《施工企業質量管理規范應用要點》
9	李延罡	工程項目管理實戰專家，經濟與管理學院，副教授先后擔任后勤基建管理處分管基建的處長、沈陽化工大學科技園有限責任公司總經理。東北大學工商管理學院\管理科學與工程專業\碩士、博士。前建設部政策研究中心主任、國內房地產首席專家陳淮教授/博導的學生。研究方向：房地產行業、公共住房、產業經濟、項目管理等。主講課程包括：工程項目管理（I\II）、項目融資、企業上市（IPO）、工程項目評估、工程項目合同管理、工程項目軟件（Project management）等等。	工程項目管理	《工程項目管理培訓》
10	陳富園	美國紐約大學-建筑工程管理系畢業臺北華夏技術學院-建筑系畢業臺灣建筑師、房地產建筑專業講師臺灣建筑項目管理交流協會理事臺灣項目經理MCTS講師臺灣微軟項目管理Project MVP講師現任某(全國第二大城市綜合體商業地產開發) 集團副總裁&房地產管理公司總經理具有十五年以上知名設計院和知名地產公司項目管理的一線操作經驗。	工程項目管理	《房地產項目全過程管理與實務解讀》
				《建筑工程項目管理PMP專業培訓課與實務解讀 - 工程施工階段-精細化項目管理》
11	李國雄	西南交大工民建專業資深房地產企業咨詢管理顧問曾任某知名房地產企業運營總監；實戰講師，房地產計劃運營管理專家，。中國房地產“先算后畫”理論倡導者；《房地產成本管理模擬沙盤演練》版權課程首創者曾任職甲方中高層10年管理經驗，從事項目運營管理、成本管理，國內知名咨詢機構合伙人。	項目計劃運營	《房地產項目開發周期縮短與效率提升剖析》
				《房地產項目管理九大要點》
				《房地產企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成的六大手段》
				《房地產跨區域多項目管控方法剖析》
				《房地產開發全流程構建與運營管理》
12	譙聞東	房地產項目前期領域資深從業人士。曾歷任合生創展集團開發與營銷中心總監、龍湖地產項目前期負責人、恒大地產運營管控負責人等職位，多次被邀請給行業內的企業人員上課，并給北京大學、浙江大學等大學房地產總裁班學員上課。譙老師經歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯動獲取策略、政府公共關系維護和報建技巧，對內對于項目的關鍵節點設置和把控、計劃管理的落地、內部各部門綜合協調等方面具備獨特的理論和實踐經驗。在結合實踐工作的同時，譙老師還在發表過《未來中小城市建設的方向和模式》；《北京大規模居住社區營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業人士的好評。	龍湖恒大項目前期	《房地產項目報批報建策略、技巧及公共關系維護》
				《標桿房地產企業運營管控模式及各管線關鍵性考核指標體系剖析》
				《成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享》
				《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發模式的秘密挖掘》
				《當前形勢下，房地產企業公共關系平臺搭建與政府公關》
				《房地產企業前期投資拿地及實戰案例分享》
				《房地產項目拆遷安置及知名企業執行案例借鑒》
				《龍湖地產內部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解》
				《土地一二級聯動開發管理及實戰案例分享》
13	侯嵐	房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。	地產工程項目管理	《承包商工程施工現場管理》/《承包商工程施工現場精細化管理》
				《承包商工程項目管理》/《工程索賠與反索賠》/《工程總承包項目管理實踐》
				《房地產工程開發商項目管理》/《房地產開發商工程現場管理》
				《房地產開發商工程項目管理》/《房地產開發商工程質量管理》
				《開發商工程質量與進度管理》/《開發商項目動態成本管控》
				《開發商項目節點計劃與控制》/《房地產項目總經理能力提升》
				《項目經理能力提升》/《地產公司運營與計劃管理》
				《房地產工程精細化管理與質量通病防治》/《房地產工程項目管理》
				《房地產工程項目計劃編制與變更控制》/《房地產開發全流程管理》
				《房地產項目管理九大知識節點與案例剖析》/《國際EPC項目管理實踐》
				《房地產開發全流程管理》/《業主工程施工現場管理》