企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展應(yīng)避免組織扁平化
文章出處：www.naturity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/28 11:07:09 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展應(yīng)避免組織扁平化、 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)組織扁平化的概念一經(jīng)提出，就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎，扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級(jí)森嚴(yán)、信息不暢、組織剛性、反應(yīng)遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當(dāng)管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，無(wú)不強(qiáng)調(diào)扁平化，扁平化與否儼然成了組織效率的代名詞。
那么組織層次少、匯報(bào)關(guān)系簡(jiǎn)單，難道不是扁平化嗎?
扁平化的真相對(duì)扁平化的如此理解難免有些“簡(jiǎn)單粗暴”：組織層級(jí)減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn)，而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括：
組織環(huán)境。扁平化的提出原因，恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致，組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu);于是組織出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息傳遞緩慢、反應(yīng)遲緩的問(wèn)題。而同時(shí)外界環(huán)境變化加快，客戶要求變化，新技術(shù)層出不窮，這些反應(yīng)遲緩的巨無(wú)霸一個(gè)個(gè)陷入了困境。于是，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少組織層級(jí)。
擴(kuò)大授權(quán)。擴(kuò)大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時(shí)候，就說(shuō)道，就是通過(guò)減少層次、擴(kuò)大管理范圍，導(dǎo)致管理者無(wú)法做到像科層制那樣事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行控制，而不得不擴(kuò)大授權(quán)，將更多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度，否則員工將無(wú)法完全相應(yīng)工作，作出合理決策和行動(dòng)。
決策層次貼近市場(chǎng)。扁平化情況下，授權(quán)擴(kuò)大必然導(dǎo)致組織信息傳遞鏈條縮短，決策更貼近客戶和市場(chǎng)，反應(yīng)更加迅速。
組織內(nèi)信息流動(dòng)方式。組織內(nèi)信息流動(dòng)方式將從單一的上下級(jí)之間的線性方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻臋M縱混合方式，員工擁有更多的信息溝通渠道和自由，打破了經(jīng)典管理理論中法約爾對(duì)信息溝通方式的限定。
病態(tài)的組織扁平化
1、企業(yè)階段分析我們不妨從企業(yè)發(fā)展階段入手，看這家公司處于怎樣的生命周期階段：公司雖然成立時(shí)間不斷，且營(yíng)業(yè)額不低，但實(shí)際上這家企業(yè)仍然處于初級(jí)階段，因?yàn)槠髽I(yè)從來(lái)沒(méi)有建立起正式的組織結(jié)構(gòu)，甚至這家企業(yè)老板根本沒(méi)有想過(guò)要建立正式的組織。整個(gè)企業(yè)都是圍繞他個(gè)人展開(kāi)的。而且可以肯定的是，目前的規(guī)模或者說(shuō)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作數(shù)量是這家企業(yè)的極限，或者說(shuō)是這個(gè)企業(yè)老板的極限。只要企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，那么接下來(lái)不是簡(jiǎn)單的攤煎餅式的擴(kuò)大規(guī)模，而是要建立真正的組織。
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
那么組織層次少、匯報(bào)關(guān)系簡(jiǎn)單，難道不是扁平化嗎?
扁平化的真相對(duì)扁平化的如此理解難免有些“簡(jiǎn)單粗暴”：組織層級(jí)減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn)，而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括：
組織環(huán)境。扁平化的提出原因，恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致，組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu);于是組織出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息傳遞緩慢、反應(yīng)遲緩的問(wèn)題。而同時(shí)外界環(huán)境變化加快，客戶要求變化，新技術(shù)層出不窮，這些反應(yīng)遲緩的巨無(wú)霸一個(gè)個(gè)陷入了困境。于是，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少組織層級(jí)。
擴(kuò)大授權(quán)。擴(kuò)大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時(shí)候，就說(shuō)道，就是通過(guò)減少層次、擴(kuò)大管理范圍，導(dǎo)致管理者無(wú)法做到像科層制那樣事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行控制，而不得不擴(kuò)大授權(quán)，將更多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度，否則員工將無(wú)法完全相應(yīng)工作，作出合理決策和行動(dòng)。
決策層次貼近市場(chǎng)。扁平化情況下，授權(quán)擴(kuò)大必然導(dǎo)致組織信息傳遞鏈條縮短，決策更貼近客戶和市場(chǎng)，反應(yīng)更加迅速。
組織內(nèi)信息流動(dòng)方式。組織內(nèi)信息流動(dòng)方式將從單一的上下級(jí)之間的線性方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻臋M縱混合方式，員工擁有更多的信息溝通渠道和自由，打破了經(jīng)典管理理論中法約爾對(duì)信息溝通方式的限定。
病態(tài)的組織扁平化
1、企業(yè)階段分析我們不妨從企業(yè)發(fā)展階段入手，看這家公司處于怎樣的生命周期階段：公司雖然成立時(shí)間不斷，且營(yíng)業(yè)額不低，但實(shí)際上這家企業(yè)仍然處于初級(jí)階段，因?yàn)槠髽I(yè)從來(lái)沒(méi)有建立起正式的組織結(jié)構(gòu)，甚至這家企業(yè)老板根本沒(méi)有想過(guò)要建立正式的組織。整個(gè)企業(yè)都是圍繞他個(gè)人展開(kāi)的。而且可以肯定的是，目前的規(guī)模或者說(shuō)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作數(shù)量是這家企業(yè)的極限，或者說(shuō)是這個(gè)企業(yè)老板的極限。只要企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，那么接下來(lái)不是簡(jiǎn)單的攤煎餅式的擴(kuò)大規(guī)模，而是要建立真正的組織。
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
相關(guān)文章
- 2018-07-28新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則
- 2018-07-20新疆企業(yè)管理培訓(xùn)探討到管理者你是否在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都存在不良的情緒
- 2018-07-16新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在企業(yè)的具體實(shí)踐中高層管理人員主要是參與公司的重大決策
- 2018-07-16新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你主管是干什么的主管是從事管理工作的
- 2018-07-16新疆企業(yè)管理培訓(xùn)匯總到其最主要的基本工作職能包括四個(gè)方面
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級(jí)》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對(duì)標(biāo)模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長(zhǎng)4D輔導(dǎo)賦能管理—實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長(zhǎng)高度認(rèn)可
- 烏魯木齊和合培訓(xùn)助力國(guó)家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場(chǎng)禮儀》培訓(xùn)賦能從校園到職場(chǎng)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)與溝通實(shí)戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實(shí)戰(zhàn)指南-七大績(jī)效指標(biāo)深度解析新疆流程優(yōu)化培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)三心管理溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)助力兵團(tuán)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)五感沉浸式管理培訓(xùn)—和合企業(yè)喚醒領(lǐng)導(dǎo)力新設(shè)計(jì)
- 和合培訓(xùn)創(chuàng)立"好習(xí)慣與高效能循環(huán)模型"——重塑企業(yè)人才成長(zhǎng)路徑
- 和合培訓(xùn)助力有色冶金企業(yè)商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)塑造國(guó)際職業(yè)形象
- 兵團(tuán)熱力班組長(zhǎng)精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-烏魯木齊和合培訓(xùn)賦能企業(yè)提質(zhì)增效
- 烏魯木齊企業(yè)必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍打造的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 向沙克爾頓學(xué)習(xí)四力領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)智能化AI工具開(kāi)啟職場(chǎng)效能新時(shí)代
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.naturity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.naturity.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)