烏魯木齊企業培訓公司告訴你的為什么管理崩潰始于戰略
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2018/6/29 18:51:59 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司告訴你的為什么管理崩潰始于戰略？新疆企業管理培訓因為戰略太難了 導讀：很多企業在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位，各項活動也與戰略定位相匹配。但隨著企業的發展，企業不斷增加產品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手，慢慢地企業就失去了原本清晰的戰略定位，潰敗就此悄然侵襲!
戰略是一致性的經營方向，戰略決定產品規劃，戰略指導企業如何進行內外的溝通，戰略引導組織的工作重心，戰略甚至決定了組織設計……
總之，戰略的實質存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰略就是創造一種獨特、有利的定位，設計各種不同的運營活動，并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環環相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業整體系統競爭力。”——邁克爾·波特“戰略就是讓企業的產品(服務)與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的品牌。”——杰克·特勞特
管理現實中，很多企業的老板、管理者整體忙著瑣碎事務，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時間一長，企業的戰略就變得模糊或者逐步喪失。
我們不禁要問：為什么很多企業都沒有戰略?為什么管理者回避做出戰略選擇?或者管理者曾經做出過選擇，現在卻常常讓戰略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位，各項活動也與戰略定位相匹配。但隨著企業的發展，企業不斷增加產品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業就失去了原本清晰的戰略定位。)
為什么會出現這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰略的區別對生產率、質量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰略定位就越來越遠了。
在現實的管理中，當企業家陷入日常管理中時，會誤以為，只要管理績效提升，企業就會贏得競爭。然而，企業如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術，并投入改進，以及衍生創造出滿足顧客需求的更佳方式。
咨詢公司、培訓公司的興風作浪，進一步加速了管理效益技術的傳播復制(充斥市場的商業書籍和咨詢顧問們到處提供有關其他公司做法的信息，這進一步強化了管理者追求最佳管理的錯誤心態)。許多管理者深陷于日常運營效益的比賽中，完全不理解或疏忽了制定戰略的必要性。
日常管理績效的提升，可以提升企業的競爭力和績效，但是必須在做正確的事情的基礎上，然后再正確的做事(提升日常管理的績效);企業系統管理必須在確定企業使命、愿景、價值觀(戰略定位)的基礎上努力提升運營管理績效。
2、戰略選擇管理者對戰略選擇的必要性一直存在疑惑。當許多企業遠離生產率邊界運作時，取舍看似毫無必要。一家運作良好的企業似乎能同時在各個方面擊敗效率低下的對手。于是管理者獲得了大無畏的氣概，認為做取舍是一種軟弱的表現，認為，只要我們愿意努力，我們就可以把所有的事情做好。
在當下的很多企業中，當初成功的很多卻是機會型企業，比如勇氣、魄力、機會等，“我當初什么都沒有，只是擁有無謂的勇氣和刻苦努力的決心，我不是成功了嗎”、“想當初我們創業時，什么都不懂、什么都沒有，而現在……”
這些偶然成功的故事和說教，放大了態度、努力的作用，誤以為只要我的態度好更努力，就可以贏得競爭。這在行業的初級階段是可以的，這時戰略取舍就變得沒有必要。而很多企業老板、管理者沒有及時根據企業發展、行業發展制定清晰的戰略定位，還在陶醉在“只要我愿意，我什么都可以做!”的狀態中。
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戰略是一致性的經營方向，戰略決定產品規劃，戰略指導企業如何進行內外的溝通，戰略引導組織的工作重心，戰略甚至決定了組織設計……
總之，戰略的實質存在于運營活動中——選擇不同于競爭對手的運營活動，或者不同于競爭對手的活動實施方式。
“戰略就是創造一種獨特、有利的定位，設計各種不同的運營活動，并在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環環相扣、緊密鏈接的鏈，綜合提升企業整體系統競爭力。”——邁克爾·波特“戰略就是讓企業的產品(服務)與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的品牌。”——杰克·特勞特
管理現實中，很多企業的老板、管理者整體忙著瑣碎事務，什么賺錢就做什么，哪里忙就沖到哪里去，什么事情喊得急就做什么事情……時間一長，企業的戰略就變得模糊或者逐步喪失。
我們不禁要問：為什么很多企業都沒有戰略?為什么管理者回避做出戰略選擇?或者管理者曾經做出過選擇，現在卻常常讓戰略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業在初成時期，都有著明確的取舍關系和獨特的戰略定位，各項活動也與戰略定位相匹配。但隨著企業的發展，企業不斷增加產品種類、不斷擴大客戶群體、不斷模仿競爭對手……慢慢地企業就失去了原本清晰的戰略定位。)
為什么會出現這樣的情況呢?我的分析如下：
1、未能分清日常管理和戰略的區別對生產率、質量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面質量管理、標桿法、時基競爭、外包、結盟、企業再造以及變革管理等。漸漸地，幾乎在不知不覺中，日常管理取代了戰略。隨著管理者努力進行全方位的改善，他們離自己原本可行的戰略定位就越來越遠了。
在現實的管理中，當企業家陷入日常管理中時，會誤以為，只要管理績效提升，企業就會贏得競爭。然而，企業如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經驗”會迅速擴散。競爭對手可以迅速模仿管理技巧、新技術，并投入改進，以及衍生創造出滿足顧客需求的更佳方式。
咨詢公司、培訓公司的興風作浪，進一步加速了管理效益技術的傳播復制(充斥市場的商業書籍和咨詢顧問們到處提供有關其他公司做法的信息，這進一步強化了管理者追求最佳管理的錯誤心態)。許多管理者深陷于日常運營效益的比賽中，完全不理解或疏忽了制定戰略的必要性。
日常管理績效的提升，可以提升企業的競爭力和績效，但是必須在做正確的事情的基礎上，然后再正確的做事(提升日常管理的績效);企業系統管理必須在確定企業使命、愿景、價值觀(戰略定位)的基礎上努力提升運營管理績效。
2、戰略選擇管理者對戰略選擇的必要性一直存在疑惑。當許多企業遠離生產率邊界運作時，取舍看似毫無必要。一家運作良好的企業似乎能同時在各個方面擊敗效率低下的對手。于是管理者獲得了大無畏的氣概，認為做取舍是一種軟弱的表現，認為，只要我們愿意努力，我們就可以把所有的事情做好。
在當下的很多企業中，當初成功的很多卻是機會型企業，比如勇氣、魄力、機會等，“我當初什么都沒有，只是擁有無謂的勇氣和刻苦努力的決心，我不是成功了嗎”、“想當初我們創業時，什么都不懂、什么都沒有，而現在……”
這些偶然成功的故事和說教，放大了態度、努力的作用，誤以為只要我的態度好更努力，就可以贏得競爭。這在行業的初級階段是可以的，這時戰略取舍就變得沒有必要。而很多企業老板、管理者沒有及時根據企業發展、行業發展制定清晰的戰略定位，還在陶醉在“只要我愿意，我什么都可以做!”的狀態中。
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