企業(yè)管理思維的六種境界新疆企業(yè)管理培訓講解到
文章出處:www.naturity.cn  |  發(fā)布時間:2018/4/29 12:24:16  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)管理思維的六種境界新疆企業(yè)管理培訓講解到、中國民營企業(yè)大約有300多萬家。據(jù)調(diào)查,其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10%.每年在中國全國新成立的民營企業(yè)在15萬家左右,同時有10萬多家企業(yè)關(guān)門。民營企業(yè)中制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)最多,占74%.而且90%左右以家族形式經(jīng)營。
新疆企業(yè)管理培訓 據(jù)分析,中國民營企業(yè)壽命短的根本原因是——理性思維!思維決定觀念,觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定成中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡,也給中國企業(yè)都帶來了深刻影響,造成了整整幾代企業(yè)家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失,造成企業(yè)家們在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問題上的偏差,有形的東西最容易形成和改變,最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——思維。這些卻影響到人的溝通結(jié)果、人的做事方式、做事結(jié)果。我們把這六種思維統(tǒng)稱為——中國式溝通思維。它總共有六種境界依次為:直觀思維、逆向思維、橫向思維、透視思維、跳躍式思維、最高境界是立體思維。 直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產(chǎn)生的感覺,它是觸發(fā)人們產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎(chǔ),人們往往通過觀察思考產(chǎn)生創(chuàng)新性。大多數(shù)人都是根據(jù)對方說的話、做的事情得出一種結(jié)論,然后再同對方溝通。這是最基本的一種溝通式思維人通常思考問題的思路反過來,用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方法。利用這種思維方法,可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問題。有人落水,常規(guī)的思維模式是“救人離水”,而“司馬光砸缸”的故事中,年齡還很小的司馬光,面對小伙伴落水、生命垂危,自己和小伙伴都夠不著水缸,喊大人又來不及的險情,靈機一動,果斷地用石頭把缸砸破,讓水從破缸中流出,救起了小伙伴,就是運用了“破缸留人”的逆向思維。古羅馬的阿基米德利用水的浮力和物體的排水量來鑒定國王的金冠。三國時候曹沖在五歲時也利用水的浮力稱大象的重量,都是應(yīng)用了找到替代物品,“化整為零”然后“零存整取”的思維方法。孫臏用添兵減灶的辦法迷惑龐涓,造成了撤兵的假象,而諸葛亮卻用減兵增灶的辦法,擺出增兵的架勢,瞞過了司馬懿,撤軍千里說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨
新疆企業(yè)管理培訓 據(jù)分析,中國民營企業(yè)壽命短的根本原因是——理性思維!思維決定觀念,觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定成中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡,也給中國企業(yè)都帶來了深刻影響,造成了整整幾代企業(yè)家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失,造成企業(yè)家們在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問題上的偏差,有形的東西最容易形成和改變,最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西——思維。這些卻影響到人的溝通結(jié)果、人的做事方式、做事結(jié)果。我們把這六種思維統(tǒng)稱為——中國式溝通思維。它總共有六種境界依次為:直觀思維、逆向思維、橫向思維、透視思維、跳躍式思維、最高境界是立體思維。 直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產(chǎn)生的感覺,它是觸發(fā)人們產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎(chǔ),人們往往通過觀察思考產(chǎn)生創(chuàng)新性。大多數(shù)人都是根據(jù)對方說的話、做的事情得出一種結(jié)論,然后再同對方溝通。這是最基本的一種溝通式思維人通常思考問題的思路反過來,用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方法。利用這種思維方法,可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問題。有人落水,常規(guī)的思維模式是“救人離水”,而“司馬光砸缸”的故事中,年齡還很小的司馬光,面對小伙伴落水、生命垂危,自己和小伙伴都夠不著水缸,喊大人又來不及的險情,靈機一動,果斷地用石頭把缸砸破,讓水從破缸中流出,救起了小伙伴,就是運用了“破缸留人”的逆向思維。古羅馬的阿基米德利用水的浮力和物體的排水量來鑒定國王的金冠。三國時候曹沖在五歲時也利用水的浮力稱大象的重量,都是應(yīng)用了找到替代物品,“化整為零”然后“零存整取”的思維方法。孫臏用添兵減灶的辦法迷惑龐涓,造成了撤兵的假象,而諸葛亮卻用減兵增灶的辦法,擺出增兵的架勢,瞞過了司馬懿,撤軍千里說到這里,相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨
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