八件事作為領導者要經常和員工說起新疆企業管理培訓敘述到
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2018/3/3 11:40:24 | 瀏覽次數：0
八件事作為領導者要經常和員工說起新疆企業管理培訓敘述到！有些問題是員工不會問的。他們不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業中各種不成文的規則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規則。你應該用更開放的方式，讓大家能夠更容易地了解這些不成文的規則。新疆培訓機構下面是你應該總是告訴員工的八件事：
1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對于我來說。
好的績效評估是一個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的、可操作的反饋意見，但是你也希望聽到員工對自己績效、個人發展以及職業目標的看法。讓每個員工知道他們的績效評估是他們表達自己的機會，而不僅僅是被動聆聽的過程。
2.以后提醒我。 如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以請讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給員工。你應該說，“我現在沒有時間討論這個問題……但是這聽起來是個非常好的想法。請過段時間找我，我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事！”這樣就可以了。3.提出問題很好，解決問題更好。
作為一名領導，你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）
4.超級明星很重要，但那些擁有良好心態的人同樣重要。
即便是能力很強的員工，如果人際交往的能力很糟糕，也經常會毀了一個團隊。不是每個員工都能夠成為超級明星，但是每個員工都能夠成為一個很好的團隊成員。讓每個人都知道彼此良好協作是你對他們的一個重要期望。
5.請一定要先告訴我壞消息。
我們喜歡聽到好消息，但是我們需要盡快知道壞消息。如果零件無法按時到達，可能導致某個客戶的交貨延遲，不要對帶來壞消息的員工發火。你應該采用另一種態度來面對這樣的壞消息，例如，“謝謝你讓我盡快知道這個消息。首先，我們應該聯系這家客戶。然后，我們應該……”用積極的心態去面對壞消息，積極地采取補救行動能夠讓你更容易面對這些壞消息。
6.嗨，這很了不起——告訴我你是如何做到的。
那些吹響戰斗號角的員工通常并不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。當員工告訴你某項個人的成就的時候，不要只是說，“哦，了不起”，你應該繼續下去。問問細節。問問整個情況，而不是急著結束交談。你這樣做會提高員工的自信，并且激勵他們獲得更多的成績。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
1.你在績效評估中所說的話比我不得不說的任何話都要重要——特別是對于我來說。
好的績效評估是一個雙向交流的過程。當然，你應該給出一些精確的、可操作的反饋意見，但是你也希望聽到員工對自己績效、個人發展以及職業目標的看法。讓每個員工知道他們的績效評估是他們表達自己的機會，而不僅僅是被動聆聽的過程。
2.以后提醒我。 如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以請讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給員工。你應該說，“我現在沒有時間討論這個問題……但是這聽起來是個非常好的想法。請過段時間找我，我很愿意聽到你的想法。不要讓我忘記這件事！”這樣就可以了。3.提出問題很好，解決問題更好。
作為一名領導，你希望員工能夠把問題帶給你。但是你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）
4.超級明星很重要，但那些擁有良好心態的人同樣重要。
即便是能力很強的員工，如果人際交往的能力很糟糕，也經常會毀了一個團隊。不是每個員工都能夠成為超級明星，但是每個員工都能夠成為一個很好的團隊成員。讓每個人都知道彼此良好協作是你對他們的一個重要期望。
5.請一定要先告訴我壞消息。
我們喜歡聽到好消息，但是我們需要盡快知道壞消息。如果零件無法按時到達，可能導致某個客戶的交貨延遲，不要對帶來壞消息的員工發火。你應該采用另一種態度來面對這樣的壞消息，例如，“謝謝你讓我盡快知道這個消息。首先，我們應該聯系這家客戶。然后，我們應該……”用積極的心態去面對壞消息，積極地采取補救行動能夠讓你更容易面對這些壞消息。
6.嗨，這很了不起——告訴我你是如何做到的。
那些吹響戰斗號角的員工通常并不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。當員工告訴你某項個人的成就的時候，不要只是說，“哦，了不起”，你應該繼續下去。問問細節。問問整個情況，而不是急著結束交談。你這樣做會提高員工的自信，并且激勵他們獲得更多的成績。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
相關文章
- 2017-10-09不要因為職場的小人阻礙而辭職烏魯木齊企業管理培訓班和你聊聊哦
- 2017-10-12關于職場那些事你懂得這些道理嗎烏魯木齊企業管理培訓班帶你瞧瞧
- 2017-11-07烏魯木齊企業管理培訓班詳述的企業培訓4招避險
- 2017-11-27烏魯木齊企業管理培訓班和您簡括管理知識分享提高管理能力的方法有哪些
- 2018-01-11烏魯木齊企業管理培訓班和您論述到企業管理思維的六種境界
推薦閱讀
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業培訓《AI賦能課件PPT制作優化升級》課程產出專業課件
- 八步法驅動企業競爭力升級—烏魯木齊和合研發課程從對標模仿到創新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業培訓客戶開發維護與溝通實戰技巧課程賦能新疆企業銷售管理
- 企業流程管理實戰指南-七大績效指標深度解析新疆流程優化培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓三心管理溝通藝術實戰培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業培訓破解建筑行業執行難題—中鴻億博《五定管理執行力》培訓圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業培訓五感沉浸式管理培訓—和合企業喚醒領導力新設計
- 和合培訓創立"好習慣與高效能循環模型"——重塑企業人才成長路徑
- 和合培訓助力有色冶金企業商務禮儀實戰培訓塑造國際職業形象
- 兵團熱力班組長精益管理實戰培訓-烏魯木齊和合培訓賦能企業提質增效
- 烏魯木齊企業必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內訓師隊伍打造的優質培訓機構
- 向沙克爾頓學習四力領導力——團隊帶領的密碼
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.naturity.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.naturity.cn
地 址：烏市北京南路556號
