新疆企業管理培訓告訴你的員工如何管理像軍隊學習團隊管理
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2017/11/23 18:45:36 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓告訴你的員工如何管理像軍隊學習團隊管理 起軍隊，新疆企業培訓很多人都會想到戰斗力，對于一直軍隊來說，戰斗力是制勝的關鍵。對于企業來說，提升戰斗力有助于在競爭激烈的市場環境當中立于不敗之地。像很多企業家，如海爾的張瑞敏、華為的任正非、聯想的柳傳志等等都是從軍人出身的，可見企業管理和軍隊帶兵都有著密不可分的聯系。員工如何管理?不妨像軍隊學習團隊管理吧。
1.像軍隊一樣的目標明確。任何一支隊伍想要能夠長存，就必須確定正確的、目標。專家指出，一支軍隊能夠很好的保持戰斗力就是他們一開始就是樹立全心全意為人民服務的理念，接受軍隊的教育和熏陶，他們明白自己的使命和責任，樹立為軍隊爭光的信念。管理團隊時重要的也是確定目標，確定目標要考慮對團隊成員的吸引力，讓團隊成員的目標和團隊的目標緊緊聯系在一起，讓員工看到未來發展的前景、工作有方向、才能夠更好的調動團隊成員的工作積極性。
2.像軍隊一樣有效的激勵措施。在中國的軍隊中會精心設計各種獎勵，有物質獎勵和精神獎勵，但以精神獎勵更多，比如說會安排各種各樣的評比活動，授予榮譽稱號和嘉獎等，這些都能夠很好的提升軍隊的進取心，能夠加強團隊的凝聚力和個人、集體的競爭意識，更好的促使完成各種工作任務。企業管理團隊時也是這樣，根據員工的不同需求予以不同的滿足，激發員工的工作動機、成功的欲望，挖掘員工的潛力去達到預期的工作目標。最好也是采用物質獎勵和精神激勵相結合的方式，確保你所給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的報酬。
3.像軍隊一樣明確角色的定位，樹立榜樣。就像那首大家熟悉的歌曲《學習雷鋒好榜樣》一直被傳唱，正是因為他樹立了榜樣，確保了正確的導向，激勵著人們樂于助人、天天向上、恪盡職守的重要理念。同樣的管理者首先要明確自己的角色和職責，充當教練、導師的身份，讓員工看得見你樹立的榜樣，是一種可視化的激勵。中國的軍隊就是要求戰士要做到的，干部就得先做到、面臨危險干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求別人做到。作為過來人充當起導師和教練的身份，對于團隊凝聚力的形成有著至關重要的作用。美軍特種作戰部隊海豹小組的少將雷·史密斯為了宣揚團隊合作精神、要求學員們做連他自己都做不到的事情，身體力行與二十來歲的年輕小伙子接受同樣的體能訓練，其實他當時已經五十多歲了的。這種典范是對他們下級最大的精神鼓舞，他很清楚作為一個領導的使命，在適當的時刻影響了一批年輕人對于作為部隊一員的重要意義。
以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
1.像軍隊一樣的目標明確。任何一支隊伍想要能夠長存，就必須確定正確的、目標。專家指出，一支軍隊能夠很好的保持戰斗力就是他們一開始就是樹立全心全意為人民服務的理念，接受軍隊的教育和熏陶，他們明白自己的使命和責任，樹立為軍隊爭光的信念。管理團隊時重要的也是確定目標，確定目標要考慮對團隊成員的吸引力，讓團隊成員的目標和團隊的目標緊緊聯系在一起，讓員工看到未來發展的前景、工作有方向、才能夠更好的調動團隊成員的工作積極性。
2.像軍隊一樣有效的激勵措施。在中國的軍隊中會精心設計各種獎勵，有物質獎勵和精神獎勵，但以精神獎勵更多，比如說會安排各種各樣的評比活動，授予榮譽稱號和嘉獎等，這些都能夠很好的提升軍隊的進取心，能夠加強團隊的凝聚力和個人、集體的競爭意識，更好的促使完成各種工作任務。企業管理團隊時也是這樣，根據員工的不同需求予以不同的滿足，激發員工的工作動機、成功的欲望，挖掘員工的潛力去達到預期的工作目標。最好也是采用物質獎勵和精神激勵相結合的方式，確保你所給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的報酬。
3.像軍隊一樣明確角色的定位，樹立榜樣。就像那首大家熟悉的歌曲《學習雷鋒好榜樣》一直被傳唱，正是因為他樹立了榜樣，確保了正確的導向，激勵著人們樂于助人、天天向上、恪盡職守的重要理念。同樣的管理者首先要明確自己的角色和職責，充當教練、導師的身份，讓員工看得見你樹立的榜樣，是一種可視化的激勵。中國的軍隊就是要求戰士要做到的，干部就得先做到、面臨危險干部就要先挺身而出，只有自己做到了才能要求別人做到。作為過來人充當起導師和教練的身份，對于團隊凝聚力的形成有著至關重要的作用。美軍特種作戰部隊海豹小組的少將雷·史密斯為了宣揚團隊合作精神、要求學員們做連他自己都做不到的事情，身體力行與二十來歲的年輕小伙子接受同樣的體能訓練，其實他當時已經五十多歲了的。這種典范是對他們下級最大的精神鼓舞，他很清楚作為一個領導的使命，在適當的時刻影響了一批年輕人對于作為部隊一員的重要意義。
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