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管理者的金鑰匙’所謂金鑰匙
文章出處：www.naturity.cn | 發(fā)布時(shí)間：2020/6/30 12:38:42 | 瀏覽次數(shù)：0
管理者的金鑰匙’所謂金鑰匙，新疆企業(yè)培訓(xùn)就是可以順利打開門鎖的最有效、最好用的那把鑰匙。有人在論述一些管理方法和技巧時(shí)，列舉了“六把金鑰匙”、“七把金鑰匙”等，試想，如果需要六七把鑰匙才能把門打開的話，這些鑰匙會(huì)是金鑰匙嗎?到底哪一把鑰匙才是真正有效的呢？物以稀為貴，既然是金鑰匙，一般情況下就只有一把，你給別人的越多，并不代表你越有水平，反而讓開門的人更加迷茫和無所適從。
我認(rèn)為，管人的鑰匙可能會(huì)很多，包括銀鑰匙、銅鑰匙、鐵鑰匙等，但是，有效管人的金鑰匙就只有一把，這就是“自我修煉”。要想管理好別人，唯一有效的途徑就是搞好自我修煉！只有不斷自我修煉的人，才會(huì)管理好他人。管理者不首先致力于進(jìn)行自我修煉和提升，學(xué)習(xí)其他任何管人的方法和技巧都是舍本逐末，弄巧成拙。
管理者要想有效管理別人，就需要不斷打磨“自我修煉”這把金鑰匙。如何打磨呢？這把金鑰匙有兩個(gè)側(cè)面：一面是自我管理，另一面是自我領(lǐng)導(dǎo)。因此，管理者需要在兩個(gè)方面下工夫：一是修煉自我管理能力，二是磨練自我領(lǐng)導(dǎo)力。前者主要體現(xiàn)管理者做事和處理問題的能力，后者主要體現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬和影響他人的能力。
成功的人，無一例外都是善于自我管理的人。管理大師彼得·德魯克有一段很經(jīng)典的話：“管理者能否管理好別人，從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。”
中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)也正是如此，很多企業(yè)之所以管理不好，無論是員工缺乏工作積極性，還是團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。
多年之前，我在一家集團(tuán)公司擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)時(shí)，因工作問題與首席執(zhí)行官偶爾產(chǎn)生矛盾，感覺自己很委屈，找董事長(zhǎng)去訴苦，但是，董事長(zhǎng)每次都送給我一句同樣的話：“我認(rèn)為這件事責(zé)任在你。”即使有時(shí)候大家都認(rèn)為某個(gè)問題的責(zé)任分明就在CEO，董事長(zhǎng)仍然會(huì)對(duì)我說“責(zé)任在你”。
最后我問董事長(zhǎng)：“你是不是對(duì)我有成見？”他說了一段讓我牢記終生的話：“我高薪聘請(qǐng)你來為我做管理，即使錯(cuò)在別人，你仍然有責(zé)任，沒有更好的技巧和藝術(shù)對(duì)付那些犯錯(cuò)誤的人，你有沒有責(zé)任？請(qǐng)記住：好漢怨自己！”
一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。此后，無論遇到什么問題，只要沒有達(dá)到自己的預(yù)期結(jié)果，我都首先從自己身上尋找原因，這促使我做事的境界和能力一步步不斷提升，在處理人事問題和管理團(tuán)隊(duì)方面也越來越得心應(yīng)手，無論在哪一家公司任職，都能贏得下屬的尊重，甚至昔日被我辭退勸退的員工，如今也成了我的好朋友。因此，“管人”的真相就是“自我管理”，當(dāng)自己做事的境界提升上去了，部下對(duì)你才會(huì)心服口服，才會(huì)自覺跟從你去做事。
如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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管理者要想有效管理別人，就需要不斷打磨“自我修煉”這把金鑰匙。如何打磨呢？這把金鑰匙有兩個(gè)側(cè)面：一面是自我管理，另一面是自我領(lǐng)導(dǎo)。因此，管理者需要在兩個(gè)方面下工夫：一是修煉自我管理能力，二是磨練自我領(lǐng)導(dǎo)力。前者主要體現(xiàn)管理者做事和處理問題的能力，后者主要體現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬和影響他人的能力。
成功的人，無一例外都是善于自我管理的人。管理大師彼得·德魯克有一段很經(jīng)典的話：“管理者能否管理好別人，從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。”
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多年之前，我在一家集團(tuán)公司擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)時(shí)，因工作問題與首席執(zhí)行官偶爾產(chǎn)生矛盾，感覺自己很委屈，找董事長(zhǎng)去訴苦，但是，董事長(zhǎng)每次都送給我一句同樣的話：“我認(rèn)為這件事責(zé)任在你。”即使有時(shí)候大家都認(rèn)為某個(gè)問題的責(zé)任分明就在CEO，董事長(zhǎng)仍然會(huì)對(duì)我說“責(zé)任在你”。
最后我問董事長(zhǎng)：“你是不是對(duì)我有成見？”他說了一段讓我牢記終生的話：“我高薪聘請(qǐng)你來為我做管理，即使錯(cuò)在別人，你仍然有責(zé)任，沒有更好的技巧和藝術(shù)對(duì)付那些犯錯(cuò)誤的人，你有沒有責(zé)任？請(qǐng)記住：好漢怨自己！”
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