有效的人員提拔須遵循的步驟
文章出處：www.naturity.cn | 發布時間：2019/12/16 17:45:52 | 瀏覽次數：0
有效的人員提拔須遵循的步驟、有效的人員提拔和選用決策所須遵循的重要步驟，烏魯木齊企業培訓公司只有下列幾個：
1．思考任務的整個過程。工作描述可能在一個很長時期內持續不變。舉例來說，在一家大型生產企業里，部門總經理位置的工作描述自從30年前公司開始分權管理以來就幾乎沒怎么改變。確實，羅馬天主教堂中主教們的工作細則自從十三世紀教會法規首次訂立以來就根本沒有改變。但是任務時刻都在變化，并且不可預測。
在20世紀40年代早期，我曾對艾爾弗雷德·斯隆說，他花了太多的時間從三個合格的候選人中進行挑選，而這個職位是個較低級別的工作，一個小附屬部門的銷售總管。“看看我們最近幾次為這同一個職位所做的任務安排。”斯隆回答我說，使我驚奇的是，我發現每一次這個職位的任務都不一樣。
在挑選一位新的地區銷售經理時，負責任的執行官也應該首先了解該任務的核心是什么：是招募和培訓新的銷售員。比方說，現有的銷售隊伍正接近于退休年齡?或者是開拓新的市場?因為盡管公司的產品和該地區的傳統產業很吻合，但卻沒能滲透到新的和正在成長中的市場。或者由于銷售額的主要部分還是來自于已有25年歷史的老產品，是為了打開公司新產品在市場中的局面?這里的每一項任務都不相同，從而所要求的人員也不同
2．考慮若干個符合條件的人選。這里的關鍵字是“若干個”。正式條件是入選的最低要求；如果正式條件都不具備，則候選人不算合格。但人員與任務彼此適合也同樣重要。為了做到決策有效，執行官應當考慮三到五個合格的候選人。
3．努力思考如何對這些候選人進行甄別。如果執行官已經研究過該項任務，就會明白新任者最首要去做和努力要做的是什么。核心問題不是“這一位或那一位候選人能夠做什么和不能夠做什么”，而應該是“每個人都具備什么樣的優點并且這些優勢是不是有利于這項任務?”缺點就是他的局限性，可能或者當然，會將候選人裁決出局。舉例來說，某個人可能從一個工作的技術方面的要求來看非常合格，但是如果任務最首要的要求是建設團隊的能力而該人缺乏這個能力，那么就不適合。
但是有成效的執行官并不從考慮缺點出發。考慮缺點是無法建立業績的，只能從優點出發。馬歇爾和斯隆都是要求非常嚴格，但是他們都知道重要的是完成任務的能力。如果能力存在，公司都能夠提供其余的東西，如果不存在能力，那么其余的也都沒有用處了。
4．跟多個與候選人曾經一起工作過的人進行商討。
執行官一個人的獨自判斷是沒有價值的，因為我們所有的人都有自己的第一印象、成見、喜好和厭惡，我們需要聽一聽別人的想法。當軍隊挑選將官或者天主教堂挑選主教的時候，這種廣泛的商討是挑選過程中的必經步驟。有能力的執行官會不拘形式地去做。
前德意志銀行總裁赫爾曼·艾比斯一段時間以來挑選出的首席執行官，成功者比任何其他人挑選出的都多。那些通過努力實現了戰后德國“經濟奇跡”的最高級管理人員，大部分是他親自挑選的，并且他首先通過向三到四位前任老板或同事進行了解來一一核對他們的情況。
想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
1．思考任務的整個過程。工作描述可能在一個很長時期內持續不變。舉例來說，在一家大型生產企業里，部門總經理位置的工作描述自從30年前公司開始分權管理以來就幾乎沒怎么改變。確實，羅馬天主教堂中主教們的工作細則自從十三世紀教會法規首次訂立以來就根本沒有改變。但是任務時刻都在變化，并且不可預測。
在20世紀40年代早期，我曾對艾爾弗雷德·斯隆說，他花了太多的時間從三個合格的候選人中進行挑選，而這個職位是個較低級別的工作，一個小附屬部門的銷售總管。“看看我們最近幾次為這同一個職位所做的任務安排。”斯隆回答我說，使我驚奇的是，我發現每一次這個職位的任務都不一樣。
在挑選一位新的地區銷售經理時，負責任的執行官也應該首先了解該任務的核心是什么：是招募和培訓新的銷售員。比方說，現有的銷售隊伍正接近于退休年齡?或者是開拓新的市場?因為盡管公司的產品和該地區的傳統產業很吻合，但卻沒能滲透到新的和正在成長中的市場。或者由于銷售額的主要部分還是來自于已有25年歷史的老產品，是為了打開公司新產品在市場中的局面?這里的每一項任務都不相同，從而所要求的人員也不同
2．考慮若干個符合條件的人選。這里的關鍵字是“若干個”。正式條件是入選的最低要求；如果正式條件都不具備，則候選人不算合格。但人員與任務彼此適合也同樣重要。為了做到決策有效，執行官應當考慮三到五個合格的候選人。
3．努力思考如何對這些候選人進行甄別。如果執行官已經研究過該項任務，就會明白新任者最首要去做和努力要做的是什么。核心問題不是“這一位或那一位候選人能夠做什么和不能夠做什么”，而應該是“每個人都具備什么樣的優點并且這些優勢是不是有利于這項任務?”缺點就是他的局限性，可能或者當然，會將候選人裁決出局。舉例來說，某個人可能從一個工作的技術方面的要求來看非常合格，但是如果任務最首要的要求是建設團隊的能力而該人缺乏這個能力，那么就不適合。
但是有成效的執行官并不從考慮缺點出發。考慮缺點是無法建立業績的，只能從優點出發。馬歇爾和斯隆都是要求非常嚴格，但是他們都知道重要的是完成任務的能力。如果能力存在，公司都能夠提供其余的東西，如果不存在能力，那么其余的也都沒有用處了。
4．跟多個與候選人曾經一起工作過的人進行商討。
執行官一個人的獨自判斷是沒有價值的，因為我們所有的人都有自己的第一印象、成見、喜好和厭惡，我們需要聽一聽別人的想法。當軍隊挑選將官或者天主教堂挑選主教的時候，這種廣泛的商討是挑選過程中的必經步驟。有能力的執行官會不拘形式地去做。
前德意志銀行總裁赫爾曼·艾比斯一段時間以來挑選出的首席執行官，成功者比任何其他人挑選出的都多。那些通過努力實現了戰后德國“經濟奇跡”的最高級管理人員，大部分是他親自挑選的，并且他首先通過向三到四位前任老板或同事進行了解來一一核對他們的情況。
想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問
上一條：
烏魯木齊企業培訓課程分享給你創業者必須具備的創業素質
下一條：
新疆企業培訓的企業為何迷戀短期戰略
相關文章
- 2019-12-09新疆企業管理培訓機構的企業戰略應考慮健康管理
- 2019-12-02新疆企業管理培訓管理的結果嫁接在業務上
- 2019-11-25新疆企業管理培訓教你如何用好企業中的“萬金油”
- 2019-10-21新疆企業管理培訓告訴你5個管理技巧實行切實的時間管理
- 2019-09-23新疆企業管理培訓的管理者為何“悲傷
推薦閱讀
- 烏魯木齊企業培訓《AI賦能課件PPT制作優化升級》課程產出專業課件
- 八步法驅動企業競爭力升級—烏魯木齊和合研發課程從對標模仿到創新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業培訓客戶開發維護與溝通實戰技巧課程賦能新疆企業銷售管理
- 企業流程管理實戰指南-七大績效指標深度解析新疆流程優化培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓三心管理溝通藝術實戰培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業培訓破解建筑行業執行難題—中鴻億博《五定管理執行力》培訓圓滿收官
- 烏魯木齊和合企業培訓五感沉浸式管理培訓—和合企業喚醒領導力新設計
- 和合培訓創立"好習慣與高效能循環模型"——重塑企業人才成長路徑
- 和合培訓助力有色冶金企業商務禮儀實戰培訓塑造國際職業形象
- 兵團熱力班組長精益管理實戰培訓-烏魯木齊和合培訓賦能企業提質增效
- 烏魯木齊企業必讀：如何選擇Deep seek+AI賦能內訓師隊伍打造的優質培訓機構
- 向沙克爾頓學習四力領導力——團隊帶領的密碼
- Deep Seek+AI助力高效辦公：烏魯木齊企業培訓智能化AI工具開啟職場效能新時代
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.naturity.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.naturity.cn
地 址：烏市北京南路556號
